2021年5月8日，，，，，，东升国际PG创公司召开杜邦清静治理改善项目2021年第一季度总结会。。。。。。集团公司副总司理朱玉武、相关部室职员，，，，，，东升国际PG创公司在家向导班子成员、各分委会、杜邦团队及推进组相关成员加入聚会。。。。。。

聚会对东升国际PG创公司杜邦清静治理改善项目2021年一季度的事情效果及下一阶段妄想举行了总结和安排。。。。。。

朱玉武对东升国际PG创杜邦清静治理项目本阶段取得的效果给予充分一定，，，，，，对杜邦公司对项目的支持体现谢谢，，，，，，并对项目下阶段事情提出新的要求──

一是制度落地执行后要做好评估事情，，，，，，剖析执行历程中泛起的问题，，，，，，一直完善优化，，，，，，实现稳步提升。。。。。。

二是要施展全员的主观能动性，，，，，，实现理念、治理的立异提升。。。。。。

三是要将杜邦清静治理改善项目作为人才作育的摇篮，，，，，，为集团公司做好人才的作育储备。。。。。。

东升国际PG创公司党委副书记、总司理李玉光对项目推进事情提出四点强调──

一是2021年是杜邦清静治理改善项目“强化执行，，，，，，实现清静厘革”的攻坚之年，，，，，，各分委会要牢牢围绕主题开展事情，，，，，，在2022年要初成清静系统，，，，，，实现清静治理常态化和一连改善提升。。。。。。

二是项目推进要与现阶段的清静事情有机团结，，，，，，如清静专项整治三年行动事情、清静信息数字化系统等。。。。。。

三是清静治理工具应用要与现实事情细密团结，，，，，，如承包商治理、预防展望性维修、作业票证治理等。。。。。。

四是目视化治理要大面积推广，，，，，，要让宽大职工感受到杜邦系统的气氛。。。。。。

文字丨吴兴弟

图片丨杨   杰